ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 2025, TRAJECTOIRE STRATÉGIQUE ET RÉSULTATS ANNUELS

Dans un contexte national et international contraignant, le Groupe Axéréal et ses filiales poursuivent leur transformation en plaçant la performance au cœur de leurs actions. Cette ambition guide l’ensemble des activités et renforce la dynamique engagée sur tous les marchés.

Le programme de transformation « Oser », dédié aux activités agricoles en France, poursuit sa stratégie de simplification, de dynamique commerciale et de recherche de nouveaux leviers de croissance. Il enregistre ses premiers résultats, malgré un environnement économique dégradé.

Boortmalt démontre une forte résilience face au recul du marché mondial de la bière. La filiale malt d’Axéréal maintient son leadership auprès des brasseurs, tout en optimisant ses coûts et en poursuivant une stratégie offensive de décarbonation.

Les activités meunerie et spécialisées affichent globalement de très bonnes performances sur la campagne écoulée.

La stratégie du Groupe s’appuie désormais sur une gouvernance renouvelée, favorisant agilité et responsabilité.

Elle est portée par un programme ambitieux de développement durable, CultivUp Régénératif, qui intègre l’ensemble des volets liés à la durabilité et à la décarbonation. Cette démarche historique, constitue aujourd’hui un pilier central de la transformation du Groupe.

Pour Jean-François Loiseau, Président d’Axéréal : « La performance des exploitations agricoles reste la priorité. Elle guide nos décisions et oriente les investissements vers les marchés porteurs d’avenir. Nous avons redéfini le mode de gouvernance autour de six métiers pour soutenir une croissance robuste et durable. Nous bénéficions de la confiance de nos partenaires financiers. L’opération de refinancement réalisée en début d’année nous donne la solidité nécessaire pour déployer la stratégie avec détermination. Enfin, nos valeurs coopératives demeurent au cœur de notre action : pragmatisme, agilité, audace et dialogue. Elles sont notre force pour avancer ensemble ».

Repères de la campagne 2024-2025

L’exercice 2024-2025 a été marqué par des défis conjoncturels et structurels, notamment une récolte agricole impactée par les aléas climatiques et une contraction du marché de la bière pour la deuxième année consécutive. Face à ce contexte, le Groupe s’est mobilisé autour de plans d’action ambitieux pour préparer l’avenir.

Le chiffre d’affaires s’établit à 3 318 M€, et l’EBE atteint 188 M€. Axéréal a par ailleurs réduit son endettement financier net de plus de 100 M€ par rapport à l’exercice précédent, grâce à une maîtrise du besoin en fonds de roulement et à des arbitrages ciblés sur les coûts et les investissements.

Ces résultats s’inscrivent dans une stratégie orientée vers la performance et la robustesse financière. Le Groupe s’est en effet refinancé en décembre 2024, ce qui a permis de sécuriser la liquidité sur cinq ans et donne plus de visibilité aux activités pour se développer. Cette opération est un socle important pour l’avenir : elle témoigne de la confiance de nos partenaires financiers et nous laisse le temps pour délivrer les plans d’actions, notamment sur OSER.

Programme OSER : les premiers résultats

Le programme de transformation OSER, dédié aux activités agricoles, affiche ses premiers résultats concrets. La conquête commerciale s’accélère grâce à une offre simplifiée et des gammes rationalisées, avec déjà 50 % du recentrage des agrofournitures réalisé. Nos engagements qualité sont renforcés, et la formation des équipes commerciales se poursuit afin de booster l’accompagnement des agriculteurs dans un contexte de mutations économiques, environnementales et technologiques. Cette transformation vise à améliorer la lisibilité des offres, optimiser la logistique et renforcer la proximité avec le terrain, afin de garantir la performance des exploitations et la compétitivité de la coopérative.

CultivUp Régénératif devient le socle du programme Développement Durable d’Axéréal.

CultivUp Regenératif est une démarche globale, qui accompagne les agriculteurs dans l’évolution de leurs pratiques, réduit leur empreinte carbone et sécurise leurs filières. 
Avec plus de 1 million de tonnes collectées, elle repose sur une approche fondée sur la co-construction avec les agriculteurs et les clients transformateurs.

Regroupant 1 600 agriculteurs engagés (200 000 hectares) et 500 exploitants participant à un programme bas carbone avec suivi agronomique renforcé, CultivUp Régénératif s’impose aujourd’hui comme un programme puissant sur le marché, affichant des résultats concrets et mesurés. Parmi les leviers clés, l’introduction de légumineuses est encouragée via la filière protéine végétale développée avec Intact, partenaire majeur d’Axéréal, dont l’usine est en cours de mise en service à Baule (Loiret).

Cette approche pionnière repose sur quatre piliers : expertise agronomique, preuve scientifique, performance économique et engagement coopératif, pour répondre aux attentes des marchés et construire des filières durables et compétitives.

Evolutions du Conseil d’Administration

Le 9 décembre 2025, deux nouveaux administrateurs ont intégré le Conseil d’Administration de la coopérative.

Adrien Butour, 41 ans, agriculteur gérant d’une exploitation grandes cultures à Précy (18) dans la région Loire Nivernais.

Benoît Verger, 47 ans, éleveur et exploitant grandes cultures en agriculture biologique à Nozières (36) dans la région Boischaut-Berry-Boccage.

Patrick Tetard, Administrateur et Vice-Président d’Axéréal, et Dominique Durel, Administrateur, ont quitté le Conseil d’Administration. « La contribution de Patrick Tétard et Dominique Durel, durant de nombreuses années, a été précieuse pour Axéréal : ils ont su apporter une vision pragmatique et tournée vers l’avenir, qui a accompagné la stratégie du Groupe. Je tiens à les remercier sincèrement pour leur engagement et leur implication. » a salué Jean-François Loiseau, Président d’Axéréal