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RAPPORT INTÉGRÉ 2020-2021
ENTREPRENDRE POUR LA TRANSITION AGRICOLE ET ALIMENTAIRE Axéréal poursuit sa stratégie visant à suivre une trajectoire de croissance durable créatrice de valeur pour le Groupe et ses parties prenantes. 3 axes stratégiques permettent de placer le Groupe et ses deux pôles comme précurseurs de la transition agricole et alimentaire.
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TÉ GI
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RECHERCHER LA COMPÉTITIVITÉ Une relation de proximité renforcée avec les agriculteurs et clients, pour identifier collectivement les marchés les plus porteurs Une compétitivité renforcée avec deux pôles complémentaires qui bénéficient de coûts opérationnels et de circuits logistiques optimisés Des infrastructures, notamment agricoles, concentrées et modernisées permettant le déploiement d outils digitaux dans l ensemble de nos activités
2020-2021 en action Le e-commerce renforce notre proximité avec les agriculteurs La plateforme de e-commerce @X a poursuivi son développement en 2020-2021, en ligne avec l objectif de réaliser 30 % des échanges avec les agriculteurs par Internet d ici 3 ans. Le trafic sur cette plateforme e-commerce progresse de +34 % par mois, et le nombre d acheteurs a été multiplié par 2 en un an. Une attractivité liée notamment au nombre de références disponibles, aux fonc- tionnalités développées, au service client dédié disponible 6 jours sur 7 et à la possibilité de se faire livrer directement à la ferme.
Chiffre clé
DIVERSIFIER NOS SOURCES DE CRÉATION DE VALEUR Accompagner la montée en puissance des filières durables et compétitives pour répondre aux nouvelles exigences de nos clients Renforcer les parts de marché pour toutes les activités, en particulier dans le malt, et favoriser les marchés rentables et en croissance Maintenir le statut de précurseur d Axéréal, leader de la transition agri-alimentaire par des partenariats de long terme et innovants
2020-2021 en action Une dynamique de croissance forte des filières Les filières progressent conformément à nos objec- tifs de recherche de valeur : filières industrielles classiques (meunerie, malterie, semoulerie, amidon- nerie, ), filières à cahier des charges (contrats spécifiques valorisant les pratiques agricoles respec- tueuses de l environnement) et filières de spécialités (lentilles, millet, avoine, soja, ). La commercialisation des filières à cahier des charges et de spécialités a représenté 620 000 t en 2020-2021, en ligne avec nos objectifs de plus de 1 million de tonnes en 2022.
Chiffre clé
AX E
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QU E
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références réparties sur l ensemble de l année (engrais, protection des cultures,
semences, agroéquipement ) disponible sur la plateforme @X
tonnes collectées sous filières à cahier des charges en 2020-2021
4 000
620 000
2
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