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RAPPORT INTÉGRÉ 2020-2021
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UNE GOUVERNANCE IMPLIQUÉE Composé de membres représentatifs des agricul- teurs adhérents, dotés d une véritable expérience de terrain, le Conseil d administration est en mesure de porter un regard éclairé sur l environ- nement de la coopérative, pour définir une feuille de route ambitieuse avec le Comité exécutif. Cet alignement a, cette année, permis le déploiement d un virage stratégique majeur pour la transforma- tion du groupe et ses enjeux d avenir.
EN PRISE DIRECTE AVEC LE TERRAIN Également impliqués dans les bureaux des Conseils de région, les membres du Conseil d administra- tion travaillent en proximité avec les conseillers de régions pour réfléchir et expliquer les décisions stratégiques au cœur des territoires.
UNE VISION RENOUVELÉE DES ENJEUX Les instances décisionnelles s enrichissent de l apport de jeunes agriculteurs, notamment ceux formés au sein de l université Paris Dauphine dans le cadre de la formation Gouvernance et stratégie des coopératives. Administrateurs au sein du Conseil ou membres des Conseils de régions, ces jeunes adhérents se sont emparés des mutations du monde agricole et témoignent d une vision renouvelée. Leur ambition est par exemple d apporter des réponses aux attentes des parties prenantes en matière de transition agri-alimentaire dans le respect de la terre, des agriculteurs et des consommateurs.
DES ÉQUIPES AU SERVICE DE LA PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE
La gouvernance du Groupe entretient une relation de proximité quotidienne avec les équipes de ter- rain, en lien fort avec les territoires et les enjeux auxquels font face les agriculteurs. Au niveau local, les collaborateurs s engagent auprès des agricul- teurs dans le cadre d un partenariat vers un monde plus durable. Doté d une solide capacité d adaptation, le Groupe se réinvente constamment. Les valeurs partagées par les collaborateurs l innovation, la proximité, la cohésion, le leadersphip et la performance donnent du sens à l action de chacun et éclairent les choix stratégiques. Anticiper pour préparer l avenir, ne pas subir les évolutions à l œuvre mais au contraire transformer les nouveaux enjeux en autant d opportunités, est une attitude adoptée par Axéréal depuis sa création. Moteur d un nouveau modèle agri-alimentaire, la coopérative assure ainsi la pérennité de ses activités en créant de la valeur par l investissement dans des activités rentables, sur des marchés en croissance et en renforçant les filières agricoles sur son territoire.
DES SPÉCIFICITÉS QUI FONT LA DIFFÉRENCE