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RAPPORT INTÉGRÉ 2020-2021
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POURSUITE D UN CAP AMBITIEUX Outre la mise en œuvre de la stratégie et le suivi de la performance opérationnelle et commerciale du Groupe, le Comité exécutif veille au déploiement des priorités stratégiques, avec l appui du Conseil d administration : intégration des outils digitaux à tous les niveaux de l entreprise, approfondissement des liens avec les clients, pilotage des actions des- tinées à renforcer la performance opérationnelle, montée en puissance des filières durables, renfor- cement des démarches d innovation technique et agronomique. Réactives et mobilisées au plus fort de la crise sanitaire, les différentes instances de gouvernance ont œuvré de concert pour permettre au Groupe de s adapter au contexte et de traverser cette période inédite sans rupture d activité.
UNE GOUVERNANCE RENFORCÉE Le Comité des rémunérations et des nominations s est réuni 4 fois au cours de l exercice 2020/2021. Constitué de 4 administrateurs, il a notamment pour mission de s assurer de la conformité des rémunérations des dirigeants aux pratiques du marché et du suivi des plans de succession des dirigeants d Axéréal. La gouvernance du Groupe s est aussi dotée d un Comité des risques et des comptes composé de 4 administrateurs. Sa mis- sion : suivre les comptes, identifier et mesurer les risques, évaluer les moyens et procédures mis en place pour les prévenir et les couvrir.
PRÉPARER L AVENIR Parce que l agriculture et le modèle coopératif évoluent, Axéréal a initié une formation exclusive avec l université Paris Dauphine pour permettre à la nouvelle génération d adhérents de mieux appréhender les tendances actuelles et le monde de demain. En août 2020, 14 jeunes agriculteurs ont ainsi obtenu leur certification Gouvernance et stratégie coopératives après avoir suivi une forma- tion sur 18 mois.