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RAPPORT INTÉGRÉ 2020-2021
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Développer des certifications qualité et d origine des produits
POLITIQUE Axiane Meunerie accorde une importance majeure à la qualité et l origine de ses produits. Elle met en place des certifications système (IFS et GMP+) et des démarches de reconnaissance label produit (Agriculture Biologique, Label Rouge, NFV30, NFV30+, CRC®, HVE, Label région IGP), adaptées aux attentes de ses clients.
ACTIONS MARQUANTES Sa démarche repose notamment sur la sensibilisation des four- nisseurs aux cahiers des charges des produits, la formation et
l animation des équipes internes sur la qualité opérationnelle par le réseau des responsables QSE, la mise en place des plans de surveillance sanitaire des blés, farines et issues, mais éga- lement des audits internes aux moulins ainsi que des audits fournisseurs.
INDICATEURS DE PILOTAGE Liste des certifications produits obtenues par Axiane Meunerie : Agriculture Biologique, Label Rouge, NFV30, NFV30+, CRC®, HVE, Label région IGP, IFS, GMP+
Assurer la santé et la sécurité des collaborateurs
POLITIQUE Axéréal place la santé et la sécurité de ses collaborateurs au pre- mier rang de ses priorités. Sa politique en la matière se décline à plusieurs niveaux : organisation de rencontres sécurité sur le terrain, formations professionnelles adaptées au profil des col- laborateurs, suivi des plans d actions et retours d expérience. Objectif : garantir au quotidien la sécurité des équipes et viser le zéro accident au sein des deux pôles Agriculture & Filières et Malt.
ACTIONS MARQUANTES Baptisée « Together », la politique de santé et sécurité de Boortmalt fait partie intégrante de sa culture d entreprise. À horizon 2030, Boortmalt souhaite être reconnue comme l une des entreprises où il est le plus sûr de travailler.
Le pôle Agriculture & Filières déploie des politiques de sensi- bilisation collectives et individuelles privilégiant la pédagogie et la prise de conscience selon trois axes : un cadre clair connu de tous les collaborateurs, l engagement de l ensemble des managers, une animation forte sur le terrain. L affichage, les règles clés, les réunions de sensibilisation ainsi que les « Ren- contres Sécurité Terrain » comptent parmi les actions majeures déployées sur les sites.
INDICATEURS DE PILOTAGE Taux de fréquence des accidents du travail : 15,54 Taux de gravité des accidents du travail : 0,76
Développer l attractivité de nos métiers et favoriser le développement des collaborateurs
POLITIQUE Présence sur les réseaux sociaux, participation aux forums emploi des écoles, partenariats dans des chaires d universités Le Groupe s attache à renforcer sa marque employeur pour continuer à déve- lopper son attractivité, attirer et fidéliser les talents. Cette volonté s inscrit dans le cadre de la politique talents Groupe qui permet notamment l identification des postes clés, la construction de plans de succession pour pérenniser les compétences liées à ces postes ainsi que le développement des collaborateurs à travers différents dispositifs (formation, mentorat, missions transversales, etc.). Les objectifs affichés sont de permettre l exécution actuelle et future de la stratégie du Groupe en assurant la disponibilité des compétences, notamment celles liées à l émergence de nouveaux métiers (digital, data science, etc.). Les entretiens de performance et de développement sont, à ce titre, des outils centraux car ils per- mettent chaque année d évaluer la performance des collaborateurs et d évoquer leurs perspectives d évolution au sein du Groupe.
ACTIONS MARQUANTES En dépit d un contexte dominé par la crise sanitaire, Axéréal a su faire preuve d adaptation en matière de recrutement en recourant plus massivement aux entretiens à distance. La
stratégie de digitalisation des processus RH amorcée en 2018 a porté ses fruits et a permis la continuité des activités de recrutement sans temps mort. La généralisation du télétravail, dispositif mis en place à travers un accord cadre Groupe signé en 2018 et étendu pendant la crise sanitaire, a permis d attirer des profils plus éloignés des sites du Groupe. Malgré la pandémie, la diversité est restée une priorité pour le Groupe. La Mission Handicap créée en 2017 a pour principale vocation l emploi et le maintien dans l emploi de salariés en situation de handicap. Pour afficher cet engagement, toutes nos offres d emploi comportent la mention : « Dans le cadre de sa politique diversité, le groupe Axéréal étudie, à compé- tences égales, toutes candidatures dont celles de personnes en situation de handicap. »
INDICATEURS DE PILOTAGE 3 615 collaborateurs en CDI au 30/06/2021 820 saisonniers embauchés sur l année 2020 (Axéréal Agriculture) 44 282 heures de formation 1 264 709 de dépenses dédiées à la formation
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